从去年开始，大圹圩农场在分场管理人员中全面推行“基本年薪”加“效益年薪”的绩效工资制。分场管理人员的报酬多少不再取决于管理范围的大小和土地面积的多少，而是和分场亩均产量、亩均效益直接挂钩。基本年薪差距不大，维持基本生活;效益年薪则要等到年底算总帐，奖勤罚懒，干得好的多拿，干得不好的少拿或不拿。2005年底，分场管理人员效益年薪最高达到25000元，最低为800多元。
   为了配合新的工资分配制度，农场制定了严格的绩效考核办法。粮食产量设定保低指标，每增加1公斤都将影响提奖数；亩均效益设定不同档次，按档次计提奖金数。同时还结合物质文明和精神文明百分考核情况，物质文明考核指标包括种子工作指标、家庭农场亩均收益指标、家庭农场借款回收和限制挂帐指标、职工自营经济指标、安全生产、农田水利建设、植树造林等。精神文明考核指标涉及党建、宣传、工会、职工队伍建设、场务公开、社会治安及普法、计划生育、环境卫生、文娱活动等。年终目标管理考核，按照考核标准，一切以数字说话。
   大圹圩农场通过实施绩效目标考核，推行绩效工资制，有效地调动了分场管理人员的工作积极性，原来分场管理人员有32人，现在精简为21人，减人不减事，工作量增加了，但工作效率却提高了。原来分场管理人员工作只求过得去，年终收入不会有大的差别，存在人浮于事，吃大锅的现象。现在分场管理人员却想方设法抓管理、增效益，为家庭农场搞好服务，真正实现了由“要他管理”到“他要管理”的质的转变。今年午季，农场小麦总产达到614.14万公斤,比上年增加21.14万公斤。家庭农场亩均纯收益达到167.46元，比上年增加41.14元（邝文）