安徽农垦集团董事长、党委书记田文俊近日在农垦工作会议上指出，农业产业化企业内生产发展能力进一步增强。他还特别提到，青草湖酒业在生产工艺和设备方面做出了很大努力，使得销售和利润两项均增长40%。

青草湖酒业是安徽农垦皖垦茶业集团的下属公司，创建于1981年。31年来虽然不断发展，但是前进道路却并不顺畅：2000年，公司遭遇停产风波，2001年之后，主管单位又多次易主，使得公司发展一再受挫。但是农垦集团领导并没有放弃这个老牌公司，在他们关心支持和领导下，青草湖酒业公司逐步摆脱困境，走上了规模稳步增长，效益快速提升的良性发展之路，成长为省级农业产业化龙头企业，“青草湖”牌系列黄酒被评为安徽名牌产品。

在改革发展的道路上，青草湖酒业的最大亮点在于紧紧抓住“五大链条”，以全局的眼光，将生产经营看做是一个大系统，“决策链、价值链、信息链、质量责任链、服务链”贯穿始终。

领导者采取何种决策，关系到企业的整体发展方向，这是必须具有大局观念的优秀领导团队才能做出的核心行为。在省农垦集团借助“政策性关破”成功以50万元的低成本核减了740万的农行债务之后，青草湖酒业公司在涨价前抢先一步购进大批原材料，大幅降低了当年的生产成本。

这些决策不仅立足现实、及时有效和富于激励，而且防止生产经营系统迷失方向和目标，保证生产经营系统快速有序运行。青草湖酒业员工高兴地说：“企业活了，我们工作更有拼劲儿了”。

对于公司来说，它所创造的经济效益来源于它本身所具有的价值。这种价值包括两个方面：产品价值和员工价值。公司领导清楚地认识到这一点，在实际工作中，一方面注重产品的保值增值，同时对于员工也给予客观的价值肯定，以激励员工为品牌创造出更高的价值。如何确保信息及时准确地传达，全公司积极开动脑筋，不断升级信息系统。目前，公司正在建设一套信息软件系统，无论对材料，成品，现金等各方面的管理，水平都会更上一层。

质量是产品获得市场占有率最终的因素，严格把好质量关，不仅可以获得良好的经济效益，更是能够提高品牌形象，赢得大众的口碑，为公司长远发展打下基础。

青草湖酒业在服务方面，有着自己的见解。他们认为服务不仅存在于生产者和消费者之间，同时存在于生产的各环节和公司各部门之间，下一道工序是上一道工序的顾客，生产、储运和财务部要为营销做好服务，采购、储运和生产辅助要为生产做好服务。将“服务”的概念渗透到每个生产经营的每个系统，不断提高服务的满意度。

作为“十二五”开局之年的2011年，青草湖酒业公司取得了历史性的突破，实现利润121万元，比上年增长46%。

在未来，青草湖酒业人将继续发扬艰苦奋斗，改革创新的精神，脚踏实地地走好发展的每一步，更好地服务农垦，服务社会。（中国日报安徽记者站记者曹微 实习记者赵睿）