和谐稳定是发展现代高效农业的前提条件，而基层所进行的“三个组织”建设，成为构建安徽和谐农场的组织保障。2012年初，安徽农垦集团董事长、党委书记田文俊在全省农垦工作会议上强调：加强基层组织建设的重点是选好基层党政工三个组织的带头人，使之成为带领职工致富、守护一方权益、维护基层稳定的主心骨。

水家湖农场九分场的党员王来新，是农场加强基层组织建设的实践者。他热心指导场区草莓种植户，向他们传授技术，并且对农户进行现场指导。一年下来，他凭借2棚红颜、丰香精品草莓赚了4万元，成为农户眼中发展高效农业致富的领头人。

从去年6月份至今，水家湖农场坚持抓“三个组织”建设，先后出台了一系列的措施：结合创先争优，加强党组织建设；结合产业发展，加强了行政组织建设；结合工作职能，加强了工会组织建设。此举为构建和谐农场提供了强有力的支撑，也带动了场区高效农业的发展，有利于场区农民经济水平的提升。

田文俊说，目前水家湖农场共有355名党员，被编入到22个党支部，建立了36个党小组，构建了较完善的组织架构。在实践中，党员争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织。

场区党员示范带动作用的增强，所派生出的成效便如雨后春笋，农场职工随后纷纷发展起了高效农业。仅2011年，发展高效农业的农场职工达到了全场的46%。

在党员干部带头示范的基础上，农场人结合了产业发展，加强行政组织建设，建和谐型、服务型、开拓型班子。

据水家湖农场党委副书记邵乃昌介绍，在所有的建设中，最具特色的是完善设置第一书记。农场党委在总结过去第一书记设置的基础上，选派10名机关部门负责人担任分场党支部第一书记。第一书记不作为分场班子成员，但参与支委会、党员会和涉及重大工作的各种会议。这样，会为重大问题的决策，提供更多的科学合理化建议。

如今群众期待的保障性住房已接近尾声，4万套标准化父母代蛋鸡养殖项目、以工代赈水泥道路项目已经完工。2011年农场实现国内生产总值6688万元，同比增长0.2%；职工人均收入16900元，同比增长4.9%；统一经营净利润111万元，同比增长22%。

2012年新年伊始，水家湖农场将以加强“三个组织”建设、提高管理水平为核心，以“上下联动，党政齐动”为原则，以建设高素质的基层干部队伍、党员队伍和职工队伍为目标，形成“齐抓共管，一级抓一级，一级促一级，一级带一级”的工作格局。（中国日报安徽记者站记者曹微 实习记者朱艳娟）