“以现代农业、小城镇、产业园区和劳务经济为四轮驱动，全面推进农场经济和社会跨越发展”,这是安徽农垦皖河农场提出的“一轴四轮”发展战略。

围绕这一战略，安徽农垦集团下属的皖河农场在2011年大力创建了“一园、一场、一区”：1千亩无公害蔬菜标准园、一个水产健康养殖示范场、一个肉牛标准化养殖小区。

皖河农场春耕期间曾流行的一句口号“向传统挑战、兴蔬菜产业”。而如今，农场不光要“兴蔬菜产业”，更提出主导产品由常规大路蔬菜、畜禽产品向无公害精品蔬菜、特色养殖转。为此农场创建了千亩无公害蔬菜标准园等项目，此外农场还提出了发展理念和思维方式由“引进示范种植“向“推动职工发展”转型，管理体制和经营机制由传统生产管理向现代农业产业化经营转型.

发展转型了，思路也随之活跃了。在目前农场职工资金投入、抗风险能力不强、缺技术、缺市场的情况下，农场兴建高效田采取招商引资的办法。

2011年，农场引进的皖河生态农业有限公司投资150万元，兴建了12000平方米的连杆温室大棚和60亩钢架蔬菜大棚，从育苗到生产种植起到了很好的带动效应。

招商引资为发展高效农业注入了“活水”，另一方面农场自身也加大了扶持力度，加快高效农业发展进程。农场积极引导集中身份田，推进土地流转。对在现代农业示范区规划区内的职工联户、连片新建大棚并种植高效作物的，优先给予基础设施的配套；职工在规划区内自行投资新建大棚种植蔬菜的，申报以奖代补资金并给予相应配套奖励资金；对农场投资或财政项目投资新建的蔬菜大棚，实行租赁经营，头两年免收资产租赁费只收土地租赁费，同时帮助租赁人参加蔬菜保险，以规避自然灾害带来的重大损失。

身份田发展高效农业，不仅提高了职工收入，同时，每年向安庆市场提供近2万吨的新鲜蔬菜和畜禽水产品，巩固了农场作为安庆市民“菜篮子”的地位，拓展了场地合作的空间。

安徽农垦集团董事长、党委书记田文俊在农垦工作会议上指出：“要积极探索以职工增收农场增效为目标，逐步改变家庭农场的单体经营模式，在稳定身份田的基础上，加快实现招标田的规模化、公司化经营模式。”

今年，农场还将在条件成熟的分场示范推行身份田集中，突破“大农场套小农场”的双层经营生产模式，形成区域化布局、规模化生产、产业化开发；在职工大量外出、留守种田职工极少的分场，变“身份田相对集中”为“集中流转身份田”，以流转促进布局，促进规模，发展高效农业。

目前皖河农场以发展垦区优质安全功能农产品为目标，按照市场化、规模化、产业化的要求，正走在自主经营、自负盈亏，打造销售、加工、生产一条龙的“从田头到餐桌”的产业链的康庄大道上。（中国日报安徽记者站记者曹微 实习记者孙玲娟）