李卓民总经理带队赴沿江农场调研指导农业产业化发展工作
发布日期：2011-10-13 浏览次数：2207
10月10日至11日，安徽农垦集团总经理李卓民、副总经理李家堂率投资发展部、农业产业化部负责人，赴地处沿江的华阳河、普济圩农场调研指导农业产业化发展工作。农场领导班子成员及皖垦棉业、金迈大米等产业化公司负责人参加了调研活动。
调研中，李卓民一行听取了棉业、米业、种业等产业化龙头企业近2年来生产经营、当前发展面临的问题和十二五规划目标任务，以及农场种植业结构调整、农业经营体制改革等方面情况的汇报。华阳河农场场长、皖垦棉业有限公司董事长孙国安表示，十二五期间将从加强基地建设入手，带动农产品加工业发展和产业链延伸，通过招商引进资金和设备、开展股份制合作等方式，推动棉花和种子产业化发展进程；通过土地经营权流转，不断调整种植业结构，大力发展高效农业。普济圩农场场长张阳表示，场领导班子下一步将更加注重金迈米业公司、皖垦种业铜陵分公司等龙头企业的发展，使其为提升农场综合生产能力和综合经济实力做出更大贡献。李家堂及投资发展部、农业产业化部负责人围绕农场区域定位和功能定位、国家产业政策扶持重点和皖垦产业优势、产业化发展思路、龙头企业经营决策及规范管理等方面提出了工作意见和建议。
李卓民在讲话时，对沿江两大农场充分准备此次系统产业化发展调研前期工作表示满意，对农场领导班子的工作思路和主动思考、积极进取的工作态度表示赞赏。他指出，现代企业制度是规范、完善、科学的管理制度。农垦产业化龙头企业已改造成股份制公司，一定要尽快建立现代企业制度，完善法人治理结构，健全经营管理机制，严格依照公司法的要求规范经营和科学管理；对国有资产监管一定要到位，投融资必须按规定程序进行，确保投资可控和资产保值增值；在经营过程中要仔细研究国家产业政策，深入开展市场需求调研，并通过科学决策与管理，增强驾驭市场的能力，规避市场风险，提高经济效益。
就农业产业化发展和当前龙头企业经营中所面临的困难，李卓民强调，关键是要把握好市场、选择优势项目，实现在经营中盈利、在流动中赚钱，同时通过规范管理节约成本、提高效益。皖垦棉业、金迈米业、农场种业都要以农业资源为载体，以基地建设为立足点，通过主业发展促进产业链建设，种业发展要加大力度，农科所要改革经营模式；要理顺体制，激活机制，股份制要到位，扩大融资范围，并做好资本金运作，降低资产负债率；要做好企业和产品定位，重点发展中高档优质农产品，形成自身特色，提高核心竞争力和产业化经营水平，把龙头企业做实做大做强；同时，要高度重视产业化、大农业、基地和职工家庭农场的利益关系，农业生产和龙头企业之间要建立协作关系，充分发挥龙头企业的优势，带动基地建设、职工增收和农场增效。
就农场经济发展和现代农业建设，李卓民要求，农场要仔细研究国家产业政策导向和当地区域规划建设，立足于并发挥好利用好农场区位、资源、产业等优势，准确确立企业功能定位，做到无缝对接，从长远目标来规划发展自己的主业，也只有把产业和资源优势结合起来，才能发挥投资的综合效益。现代农业建设要求把农业作为产业来抓，既要尊重自然规律，又要发挥农垦优势，进一步提高农业机械化程度和农业科技服务水平，为此，农业科研工作只能提升不能削弱，要有效调动科研人员的积极性，充分发挥他们的创造性，抓好科研与农业的衔接，把科研工作作为产业发展的润滑剂和粘合剂，将科研成果转化为农业效益。
调研期间，李卓民一行前往龙头企业了解了现场管理情况，深入农业分场实地查看了麦茬棉、水稻、大豆、高效田等生产情况，与一线职工进行交流，询问了农产品产量和市场行情，他叮嘱农场领导要做好产品销售服务工作，真正实现丰产丰收。10日晚上，李卓民一行还饶有兴致地参观了华阳河农场文化广场的群众娱乐活动。（黄峰 郑学敏）
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