4月24日上午，通和公司发现存放在一楼小仓库的五只尚可使用的水表和一段电缆线，因售楼部装修、搬迁混乱以及门卫责任心不强等原因而丢失。以此为契机，结合以往各部门管理过程中存在的管理疏漏造成的浪费问题，通和公司领导要求各部室开展一次坚持严格规范管理，努力节本降耗的讨论。
   通和公司是一个成长中的新公司，一切都在探索中发展，从加强项目每一个环节管理到公司员工内部管理，各项制度的建立健全和完善，都还有一个过程，但决不能因此就放松要求。公司总经理要求全体员工要培养艰苦奋斗，勤俭节约的工作作风和信念，同时公司要建立起科学、完善的节本降耗制度和奖惩规定。在工程建设过程中一定要树立强烈的责任心，爱司如家，坚持严格规范管理，从点滴小事做起，从身边的事做起，努力节约成本、降低消耗。公司财务总监凌军告诫员工：“通和的工程正在全面建设中，工地上到处都是‘钱’，稍有大意，就可能给公司带损失，再大的企业也经受不起跑、冒、滴、漏现象的侵蚀。”结合售楼部拆迁过程中，待拆旧楼自来水管未及时封死，导致漏水带来的损失，他又强调指出：“从表面上看，不就是丢失了几百块钱的东西和流失掉几千元的水费吗！实质上说明公司管理还有不到位的地方，公司内部几个部门在分工、协作、配合上都有责任，要做深刻地反省。”
   运用科学规范的管理，真正实现节本降耗，这是一项长期而艰巨的工作任务。“通和佳苑”作为一个投资上亿元的大项目，更应该从最基础的成本细节入手，努力使员工的思想观念跟上科学规范管理的要求；工作方式体现科学规范管理的要求；机制制度适应科学规范管理的要求。只有这样公司才能不断发展壮大，兴旺发达。（项道宏）