9月26日上午，大圹圩农场领导班子成员兵分三路，分赴各单位召开会议，宣布农场企社分离改革后机构、岗位设置、定编及人员竞聘上岗情况，进一步宣传农场企社分离的意义和目的，倾听职工群众意见，布置落实企社分离后的新的任务。至此，大圹圩场企社分离机构改革、人员定岗工作顺利完成，农场企社分离管理改革各项工作正平稳、有序全面展开。

      为了贯彻落实好集团公司有关文件精神，作为农垦三个试点改革单位之一的大圹圩农场积极进行企社分离管理改革各项工作。农场结合集团公司的改革要求和自身实际，按照“精干、高效”的原则和“增职能机构，不增经济负担”的目标，对现行农场管理体系进行了重大调整，完全实行农场企社分离。

     农场部分：农业单位设立“三个农业管理区”和“一个队”，编制14人；农场机关设置“一办两科”即：综合办公室、财务审计科、土地规划科，编制11人；场直服务单位也根据其职能范围一并作了相应调整，保留农技推广服务中心、经营科、供应科、排灌站单位建制。

    社区部分：农场成立“安徽省大圹圩农场社区管理工作委员会”，下设“一办一科”，即社区办公室和城镇管理科，编制6人。保留原大圹三个“社区居委会”建制，保留机电站、劳服中心、建筑服务队、医院单位建制。

     企社分离后的农场生产管理人员和社区管理人员上岗一律从现有管理人员中按“个人竞争，群众评议，党委决定”的程序择优录用。由于宣传到位，各项工作细致扎实，9月18日，农场召开企社分离改革实施大会，9月26日，农场机构改革和人员调整全部落实到位，此项工作的顺利完成，为农场企业社分离后各项工作正常运行创造了良好的条件。