11月13日上午，龙亢农场在中会议室召开秋收秋种工作总结会议，总结交流秋收秋种工作经验、方法，探讨解决存在的问题，促进农业生产管理水平再上台阶。农业经营中心工作人员、各分场负责人20人参加会议，场领导杨俊宇、程希文出席会议。

      会上，各分场场长就今年秋收秋种工作进行了详细总结汇报，同时也对全场农业存在的问题和下一步打算作了深入的探讨和交流。

      龙亢农场秋收秋种工作历时33天，于11月11日全面结束。通过全场干群齐心努力，坚持抗灾自救、科学生产，实现了全场秋粮全面丰收，从收获情况来看，大豆亩均产260斤，单产最高380斤；水稻亩均产1100斤，单产最高突破1200斤；玉米亩均产850斤，单产最高1240斤；苞菜亩产达7000斤。目前，全场旱茬小麦抗旱全部结束，部分分场已经抗旱两遍，秋种工作已经圆满结束。

      今年夏种遇到25天的长时间干旱，龙亢农场不等不靠，积极抗旱抢种。由于7月初的两次强降水，使得夏种旱茬作物22000亩全部受灾，其中13000亩旱作物基本无苗；面对灾情，农场领导多次深入分场，与职工共同商讨生产自救方案，及时调整种植结构，调动了职工生产自救的积极性，取得补种的大豆亩均单产超过230斤，玉米亩均单产达800斤。农场扩大水稻种植面积，积极引导职工在部分低洼田块改种水稻，躲避自然灾害，同时做好旱稻、旱直播水稻的试验示范。今年“绿旱一号”旱稻首获丰收，亩均单产900斤；旱直播水稻亩产1050斤，亩均节本150元。农场还结合自身实际，积极调整种植结构，抓好苞菜示范种植，农科所和二分场职工种植的苞菜单季效益550元，比种植大豆亩均增效约350元。

      由于今年气候反常，病、虫、草害发生频繁，为预防各种病、虫、草对农作物的危害，农科所技术人员经常深入田间调查，及时发布农情，指导职工进行防治。分场管理人员对科技示范户所出现的各种问题，及时上门解决，做好条田档案记载。农业经营中心积极抓好科技培训，在作物种植前和作物管理中针对所种植的农作物进行技术讲座，提高了职工种地的科学性。

      农场在农业生产种植上，积极收集市场信息，及时向职工发布，引导职工调整种植结构和种植品种。在水稻种植上扩大粳糯水稻面积，今年粳糯水稻产量普遍超过1100斤，目前，市场价在1.13元/斤，亩均净利润700元以上。农场同时认真做好订单农业销售工作，苞菜种植、水稻预繁都是与生产厂家签定协议后，由厂家直接收购。部分职工水稻“整田销售”，降低了生产成本，规避了风险，达到了双赢。

      1、统一品种布局。今年农场小麦品种全部是政府招标良种，基本实现一个分场一个品种。

      2、统一技术措施。农业经营中心在秋种前下发小麦高产种植技术措施，要求家庭农场施足底肥，适量播种，带药下地，播后镇压，开好三沟。

      3、统一技术指导。针对秋种长时间干旱，要求职工先播种后抗旱，抗旱全部采取喷灌，杜绝大水漫灌。全场22000亩旱茬小麦喷灌结束，出苗较好。

      4、统一指挥与协调。场领导经常深入分场指导秋收秋种工作。农业经营中心在秋收中督促和检查秋季秸秆还田工作的落实，确保秋季秸秆全部还田；秋种时根据各分场秋种和抗旱进度，及时调度和协调水源，保证了职工抗旱用水。

      5、统一粮食管理。农场向职工及时提供市场行情，各分场信息互通，增强了职工统一销售信心，提高了职工效益。

      副场长程希文在讲话中指出，今年秋收秋种工作顺利结束，秋季作物产量取得了较好成绩，但从全场来看，存在地域分布差异，作物产量不均衡，各分场要认真总结经验，缩小差距，提高农业生产总体水平。在谈到下一步工作打算时，程场长强调，要继续坚定不移加强种子产业化工作进程，随着农业项目的突破性进展，水利设施的不断改善，力争实现2万亩土地一级灌溉标准，种业公司力争实现销售小麦原种3000万斤，经济效益达到300万元。程场长同时要求，各分场目前要因地制宜做好水利规划，做到灌排分开，沟渠配套，实现灌排畅通，达到旱涝保收标准。

      场长、党委书记杨俊宇做了总结发言，他高度赞扬了农业经营中心及各分场在秋收秋种工作中取得的丰硕成绩，对今年秋季农产品获得丰收，实现了产量和效益的历史性双突破表示高兴。同时指出，农场要进一步调整种植结构，变对抗性农业为适应性农业；要关注各农业分场发展的不平均性。杨场长还要求，全场农业各级干部要进一步解放思想，更新观念，取长补短，缩小差距；农业经营中心要加强对各分场的指导管理力度，全面提高管理水平，促使全场农业水平再上新台阶。