9月14日，省农垦集团总经理李卓民率相关处室同志到华阳河农场检查指导防汛和农业生产工作。

上午，李卓民总经理一行深入到一场、二场田间地头，查看棉花、水稻等农作物长势，他一边走一边询问农场今年的生产形势、作物布局、结构调整等方面的情况，并及时提出指导性意见。在2009年度农业综合开发项目施工现场，李卓民总经理嘱咐大家要把工程质量抓好，发挥工程的最大效益。下午，李卓民总经理到二场及四场二级防汛堤段检查防汛工作，看到职工们在湖堤上查巡堤、进行险段处理，对他们表示亲切问候，同时要求他们加强值班巡逻，及时处理险情，以确保大堤安然度汛。他的一言一行使大家深受鼓舞，表示要坚决守护好大堤。

检查结束后，副场长胡德庆就防汛、三夏、当前工作及急需请示的土地承包等方面进行了汇报。

在听取汇报后，李卓民总经理对华阳河农场前阶段的防汛工作给予了充分肯定。他说：华阳河农场从7月9日开始防汛至今已历时两个多月，这是自1999年以来的最高水位，也是大堤恢复后第一次经受如此高水位的考验，在农场干群的奋力拼搏下，防汛工作取得了巨大的成绩。一是组织有方。农场成立组织，设立指挥所，领导靠前指挥，责任区、责任段划分明确，落实到位。二是科学防汛。坚持了以防为主、防险查险重于抢险的原则，防汛重点明确，人员、物资、资金主要用在重点堤段，安排得当，把防汛工作与创先争优工作结合起来，很有特色，值得总结。三是全场干部的精神面貌非常好。防汛生产工作自始至终在有条不紊地开展，干部亲临一线，与职工群众摸爬滚打在一起，表现出了特别能战斗的精神，我看了非常满意。四是按照集团公司纪委书记储诚胜同志来场时提出的四点要求，你们不折不扣的做到了，体现出华阳河农场干部队伍素质高，执行力和战斗力强。对农场下步土地承租及今后农场经营体制改革工作，李卓民总经理提出了三点要求：一是在过渡期间，土地承租要坚持大稳定小调整的原则；二是除职工身份田和基本田之外的土地要按市场化运作，规范进行招标；三是要充分体现农场现代农业的优势，统一作物布局，提高机械化程度，要以集团公司规范合同为蓝本，把作物布局落实到合同上，充分发挥出农场的组织优势和科技优势。下轮承租期，农场要从战略高度来思考问题，用战略思想来指导微观具体实践，发挥农业产业化优势，优化土地资源配置，最大程度地发挥资源效益，鼓励管理人员去搞经营，以经营促管理，推进农业经营体制改革。

15日下午，华阳河农场召开各农业场场长及分管副场长会议，传达了李卓民总经理的讲话精神，要求全场各级要认真领会，不折不扣地加以落实。会议还对下步工作进行了布置。