安徽农垦龙亢农场以人才建设促进企业发展
发布日期：2010-08-31 浏览次数：2533
8月中旬，在安徽省人才工作会议上，省农垦集团龙亢农场荣获 “省人才工作先进单位”称号，这是继2004年后该场第二次获得此项殊荣。多年来，龙亢农场牢固树立“人才是第一资源”的理念，围绕“培养、引进、创新、使用”四个环节开展人才建设，通过实施“人才兴场”战略，有力地促进了农场经济社会和各项事业的科学发展。
着眼企业未来，重视人才培养。人才是推动企业发展的力量源泉，龙亢农场把培养、吸引、留住人才作为头等大事，常抓不懈。农场专门成立了党委书记任组长的人才工作领导小组，每年编制与经济发展相适应的人才工作规划，同时拿出100多万元用于人才安置、生活补贴、人才培训及人才奖励。
农场以调整和优化人才结构为主线，科学制定了“十一五”、“十二五”人才规划及培养企业人才的有关政策。与安徽农业大学、安徽农业科学院、安徽大学等多家科研院校建立了长期的人才培训业务关系。
2004年以来，农场先后举办各类专业技能培训班46期，邀请专家教授32人次到农场授课，培训各类人员5000多人次；选送各类业务骨干300多人次外出学习、深造，全场有10人参加高级职业经理人培训班培训，并取得高级职业经理人资格，15人取得安徽大学MBA研究生结业证书，提高了农场人才队伍的整体素质。对表现突出的人才经单位推荐，带薪脱产或半脱产学习深造，并给予报销50%-80%的学习费用，农场先后有52人参加了研究生、本科及专科的学历教育。
立足企业实际，强化人才引进。龙亢农场十分重视招才引智工作，拓展渠道，不断强化人才的引进。“十一五”期间，农场结合实际，制定了一系列人才政策，对新引进的研究生、本科生和大专生实行3年内的最低工资标准，为引进的人才免费提供住房和生活用品，安家时给予安家费，对工作达到一定年限并取得中级职称或副科级别的本科及以上学历人才给予一定面积的房屋产权。通过年底发放奖金、补发人才津贴等方式提高人才待遇，加大了“待遇留人”的工作力度。农场同时认真落实安徽农垦引进人才相关待遇，每年拿出一定资金，兑现农垦政策所规定的引进人才的奖励政策。
农场经常组织人员到各高等院校、人才招聘会或将招聘信息发布在大专院校网、招聘网等方式招聘人才。2004年以来，农场区域累计引进具有大专以上学历的各类人才89人，其中，研究生5人，本科生37人，大专生47人。
农场倡导“农场是我家、展示在农场”的文化理念，不定期举办人才座谈会，征求他们的意见和建议。组织部门经常开展谈心活动，了解引进的高校毕业生的生活、工作情况，帮助他们解决实际困难。农场还十分关心他们的身体健康状况，每2年给他们组织1次健康体检，使他们感受家的温暖。
围绕企业发展，创新人才机制。事业兴衰，人才为本。龙亢农场树立科学的人才观，不断创新人才工作机制，着力推进机构人事制度改革，坚持民主、公开、竞争、择优原则，对党群口干部、经营管理人才和专业技术人才的使用上，采取了不同的竞争和选拔方式，形成重真才实学、重工作业绩的用人标准，不论资排辈，不“以学历论能力”，农场确立了“以能力制胜”的人才评价标准，让各种人才在岗位的锻炼中脱颖而出。形成了优者上、平者让、庸者下的新机制。
农场建立了一整套以能力和业绩为导向的人才评价机制。专门设立了“专业技术带头人”奖，对获得国家级、省级及地市及成果奖的分别给予1-10万元的的奖励；对于科技创新成果获得经济效益的，奖励该项目前3年新增利润的3-8%。在每年开展的人才绩效考核中，重点考核“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，通过考核评价，每年评选10-30名不等的“先进工作者”并给予表彰奖励，考核结果作为晋级及奖金发放的重要依据，调动了各类人才干事创业的积极性。
通过改善办公条件、住房条件、工作环境等方式，营造有利于人才成长的良好氛围。引导各级组织、干部重视人才工作。通过场办《龙腾报》、电视、宣传栏、网站等媒体，宣传各类人才的工作成果和先进事迹，营造尊重知识、尊重人才的良好舆论环境。
增强企业后劲，发挥人才作用。对现有专业技术人员和生产骨干，分层次建立后备人才队伍，健全档案，动态管理。依据表现，分列重点培养、一般培养、后续培养三种类型，分期分批进行培训，纳入干部考核范畴。对重点培养的人员，属技术型人才，安排到农场各专业项目组内，让他们在技术岗位上展示才能；属管理型人才，安排他们在管理岗位上挂职锻炼，并有意识安排专人带、教、传及管理，提高后备人才的管理水平。对锻炼成熟的，不受时间和编制的限制，大胆提拔、委以重任，给他们压担子、明职务、提待遇。近年来，从后备人才库提拔使用的管理人员就有49人，增强了后备人才库的吸引力。
龙亢农场通过发展企业经济，落实人才优惠政策，营造尊重人才氛围，搭建人才成长舞台等一系列举措，吸引了大批莘莘学子趋之若鹜，农场形成了企业管理、财务会计、农业科技、食品加工、医疗技术、建筑工程、市场营销等七支专业人才队伍，农场人才总量增加，结构得到优化，施展才华的舞台更宽阔。
1997年，龙亢农场从安徽农业大学招聘的大学生王永玖，他扎根农场10多年从事农业基础试验和引育种工作，推动了农场农业科技创新，累计向全场成功推广26个作物品种，极大地提高了农业产出率，王永玖现已成为安徽农业大学作物遗传育种专业的研究生，农场职工亲切地称他为“龙亢农场的引育种专家”。如今，像王永玖这样从大学毕业扎根农场参加工作的大学生超过50人，现在他们分别在各个行业中发挥了特长，在农场经济社会发展中建立了新功，农场也因此成为培养各类技术人才的摇篮。
如今，“待遇留人、事业留人、感情留人”已经成为“龙亢人”的共同准则，在今后的工作中，龙亢农场将坚定不移地实施人才强企战略，秉承“人才是第一资源”的理念，努力开创人才工作新局面。
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