3月9日至10日，省农垦集团公司总经理李卓民、副总经理程军、土地建设规划部、产业化办公室负责人到皖垦食品集团考察调研。皖垦食品集团（龙亢农场）领导班子全体成员、龙亢房地产开发公司负责人等参加调研。

食品集团董事长、总经理、场党委书记李家堂汇报了皖垦食品集团（龙亢农场）2009年的主要工作，以及当前经济运行情况、贯彻落实省农垦工作会议精神采取的措施、食品集团当前职能调整、机构改革、今后一个时期的发展思路和“十二五”规划等。

食品集团副董事长、场长杨俊宇从提升经济实力、提升管理水平、提升环境形象三个方面，详细汇报了皖垦食品集团（龙亢农场）今年的工作思路和具体措施。

其他班子成员分别汇报了各自分管的工作。

龙亢房地产开发公司负责人汇报了城镇开发建设、楼盘销售情况，并进行了市场前景分析。

李卓民总经理、程军副总经理一行，在食品集团领导李家堂、杨俊宇、李应河、程希文的陪同下，深入农场城镇查看了城镇开发建设情况，到农田查看了小麦长势。

通过听取汇报和实地查看，李卓民总经理、程军副总经理对皖垦食品集团（龙亢农场）的发展给予了充分肯定，并分别就食品集团的今后发展提出了要求。

程军副总经理指出，食品集团（龙亢农场）的社会资源丰富，“龙亢”发展模式值得研究。今后发展中，食品集团要围绕适应生产力发展的要求，充分挖掘社会资源潜力，搞好基地建设，做大做强农业产业。程军副总经理还就机构改革、城镇开发建设提出了具体要求

李卓民总经理强调要求，为确保食品集团科学发展、跨越发展、和谐发展，当前，食品集团要努力完成好三大基本任务：一是以食品业为主经营产业。要充分整合内部资源，突出主业，调整食品产业结构，开发研制新产品，按照做实、做强、做大的步骤，搞好产业升级；在办好自己的食品加工业的同时，工业园必须以食品产业为主引进企业；在做强做大企业过程中，要抓大项目，搞好招商选资，引进投资高附加值的项目，不搞低效益的扩张；要放眼安徽农垦，整合食品资源。二是搞好城镇开发经营。要立足龙亢实际，搞好城镇开发规划，布局好城镇功能区，并以市场为主体强化管理；放眼社会寻找战略合作伙伴，搞好对外开发；合理安排城镇开发布局，确保开发进度；要营造好城镇开发的市场氛围。三是加强基层组织建设，搞好和谐社区建设。四是搞好现代农业和新农村建设。要探索新农村建设新路子，及时总结经验，树立农垦形象；要以城镇为依托建设好新农村，以科技为依托、以组织化为纽带、以农业标准化为样板，加强现代农业建设。