安徽农垦各单位在“节本增效管理年”活动中，贯彻落实中央 “八项规定”及集团公司党委关于转变工作作风、密切联系职工群众有关规定，规范了后勤管理运行，严控了非生产性开支。

寿西湖农场简化后勤事务和公务接待程序，严控标准，预计全年办公材料费下降15%、接待费用下降3%。水家湖农场从节约一滴水、一度电、一次电话、一餐饭等细节入手，制定实施节约管理措施，预计全年压缩非生产性开支10%。东风湖农场实行统收统控、以收定支、经费包干的后勤管理制度，严格报批手续，规范列支项目，压缩经费开支，力争后勤管理经费占企业成本费用的比例较上年下降1个百分点。白米山农场规范接待标准，实行对口接待，农场机关下基层严禁饮酒，分场招待费包干使用，严禁超支，节约留用，要求年度招待费严格控制在集团公司规定的范围内；公务用车实行派车单制度，由办公室统一协调安排，科学合理调度，核定百公里油耗，核定场领导及科室年用车公里数，兑现考核与奖惩。潘村湖农场实行就餐签字制度，加强公车使用及燃油、维修管理，要求公车运行公里数同油耗相吻合，做好维修记载，选好修理厂家，降低修车费，减少了公车运行成本。皖垦茶业敬亭山茶场推行网上办公办文办事，纸质材料双面打印，严控接待标准，规范公务用车，预计全年办公材料费下降10%、接待费用下降5%。皖垦食品（龙亢农场）严格接待程序与标准，严禁超标接待、工作餐饮酒和部门间相互吃请；严格公车管理，严禁私用，鼓励乘坐公交车出行；实行差旅费包干制，据实报销，预计全年四项管理费用降低20%。（孙良仓）