为总结垦区上半年工作，查找问题，分析原因，落实措施，全力推进，确保完成年度目标任务，7月9日至10日，安徽农垦集团在合肥召开2012年垦区经济形势分析会。集团领导班子全体成员、省国资委监事会代表以及各场（公司）和集团机关各部室主要负责同志参加了会议。

会议首先听取了集团总经理李卓民所作的经济形势分析报告。报告指出，上半年垦区经济运行情况总体良好，继续保持增长态势，财务收支状况较好，经营利润有所增长，资产规模有所扩张，皖垦种业、食品、棉业、茶业、酒店业和通和地产等六大专业公司经营平稳，现代农业、产业化建设、开放合作、民生工程等重点工作进展顺利。但是受外部经济环境影响，下半年垦区经济发展的不确定因素还很多，需要认清形势，认真查找问题，加大工作推进力度。报告强调，各单位各部门要按照年初农垦工作报告要求，积极应对当前复杂的形势，通过狠抓工作重点、推进工作创新、强化工作协调，坚定信心、咬定目标、攻坚克难，拿出切实可行的举措，实现垦区年度发展目标。

会上，寿西湖、水家湖、皖垦种业、通和地产等13家企业就上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作举措作了交流发言。

会议最后，集团党委书记、董事长田文俊作了总结讲话，强调现阶段要重点抓好两方面工作：第一，加强垦区各级领导干部的作风建设。他说，目前垦区发展的大好形势、和谐垦区的良好环境与各级领导干部的优良作风是分不开的，但在创新思维、真抓实干、团结协作、自身要求等方面还存在一定差距。为此，一要坚持学习，善于思考，学以致用，提高工作创新能力；二要真抓实干，务求高效，实现经济扎扎实实增长、民生实实在在改善、垦区社会和谐稳定；三要既能干事，也能共事，加强团结，形成正确决策，提高班子整体合力和战斗力；四要严于律己，做好表率，在职工群众关注的廉租房分配、公车使用、公款宴请、工程招投标、干部选拔使用等热点问题上，尤其要严格执行上级和本级组织制定的各项规章制度，多办一些顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。第二，大力推进农垦体制机制改革。要继续推进“三化促三增”战略，大力推进集团化改革；要努力创新垦地合作模式，积极探索合作开发的投融资平台；要加快推进土地流转，实现农业生产的规模效益；要积极优化投资环境，吸引更多非公有制企业来垦区投资；要以收入分配机制创新为抓手，营造垦区人才干事创业的竞争环境，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，迎接安徽农垦的美好未来，为实现垦区“十二五”目标任务奠定坚实的基础。（杨涛）