8月26日，省国资委主任、党委书记许崇信来安徽农垦集团调研指导改革发展稳定工作。许崇信一行听取了集团公司董事长、党委书记田文俊关于安徽农垦概况、“十一五”以来改革发展成效和“十二五”规划等工作汇报，并与农垦集团领导班子进行了座谈交流。许崇信对农垦过去的历史和“十一五”以来取得的各项成就给予了充分肯定。

    许崇信在讲话中强调，面对新形势新任务，农垦集团要发挥优势，加快发展，顺利实现二次转型。一要加快提升集团主业经营规模和经济效益。大力推进农业现代化、产业化和城镇化发展，围绕上规模、增效益的目标，认真研究扩大规模、培育品牌、实现效益的有效途径和办法，加大人、财、物的投入，进一步扩大农副产品加工业、茶业、种业等规模；进一步调整结构，发展高效种植业和养殖业；进一步培育品牌，以市场需求为导向，培育品牌、创造品牌，把现有的品牌“盆景”变成“风景”，尽快形成规模效益。二要加快推进企业化进程。要坚定企业化发展目标，按照完全企业化方向做好各项工作，加快农垦企业社会职能的剥离，逐步淡化行政管理职能，使农垦集团成为全省领军的农业企业集团。三要加快以土地利用为突破口的转型发展新探索。农垦已实现了从计划经济向市场经济发展的转型，现在到了实现从单一农业及农副产品加工业为主向多元发展的转型时期，这次转型是农垦集团质的飞跃和提升。要以土地开发利用为突破口和有力支撑，推动农垦集团第二次转型发展，实现三次产业均衡发展。四要加快“走出去”步伐。继续解放思想，进一步实施“走出去”战略，不仅要走向全国，还要走向世界。省属企业要在实施“走出去”方面实行战略合作，实现资源共享，共同发展。五要加快推进“十二五”发展规划的实施。立足为全省发展做出更大贡献，立足“十二五”期间有更大作为，农垦集团“十二五”发展规划要与省属企业整体发展相适应，规划目标既要符合农垦实际，更要体现先进性，同时，要加快规划的实施，把规划变成真正的资产和效益。六要加快解决农垦历史遗留问题。稳定和谐是干出来的，不是喊出来的。省国资委要积极支持、争取政策，通过多方努力，妥善解决农垦历史遗留问题。（孙良仓）